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  1. Böllhoff Deutschland
  2. Nachhaltigkeitsstrategie

Nachhaltigkeit als Kompass

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

Wir treiben das Thema Nachhaltigkeit systematisch voran. Denn langfristige Strategien sind wichtige Wegweiser – gerade in herausfordernden Zeiten.

Planet, People, Partnership

Die Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie

Wir verfolgen das Ziel, bis zum Jahr 2030 CO₂-neutral zu sein – und zwar nach Scope 1 und 2. 

Dabei umfasst Scope 1 die direkte Freisetzung klimaschädlicher Gase in unserem Unternehmen – beispielsweise durch das Verbrennen von Erdgas, Diesel und Benzin zum Heizen oder Reisen. Scope 2 bildet die indirekte Freisetzung klimaschädlicher Gase durch Energielieferanten ab, im Wesentlichen durch den Bezug von Strom.

Um das zu erreichen, haben wir Nachhaltigkeit als Fokusthema in unserer aktuellen Unternehmensstrategie aufgenommen und verfolgen zahlreiche konkrete Maßnahmen. Unter Nachhaltigkeit verstehen wir jedoch nicht nur die Verantwortung für unsere Umwelt, sondern auch das Engagement für unsere Mitarbeitenden, die Gesellschaft sowie das Handeln im Sinne der Erwartungen weiterer Interessengruppen. 

Erwartungen

Unsere Stakeholder

Die internen und externen Stakeholder der Böllhoff Gruppe haben viele unterschiedliche Interessen. Daraus ergeben sich praktische Anforderungen an unser Nachhaltigkeitsmanagement. Daher war es für die Erarbeitung einer Wesentlichkeitsmatrix entscheidend, die Erwartungen der verschiedenen Parteien zu analysieren und zu priorisieren. Die nachfolgende Liste gibt einen Einblick in die Vielfalt unserer Interessengruppen.

  • Interessen: 

    • Sichere Arbeitsplätze 
    • Gute Arbeitsbedingungen 
    • Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben 
    • Persönliche und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten 
    • Chancengleichheit 
    • Transparenz 

    Einbindung:  

    • Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung 
    • Ideenmanagement 
    • Betriebsräte 
    • Betriebsversammlungen 
    • Vorgesetztenbeurteilung 
    • Beratungs- und Fördergespräche 
    • Mitarbeiterveranstaltungen 

  • Interessen: 

    • Transparenz 
    • Profitables Wachstum 
    • Nachhaltiges Wirtschaften 
    • Hochzufriedene Kunden 
    • Begeisterte Mitarbeitende  

    Einbindung:  

    • Beiratssitzungen 
    • Gesellschafterversammlungen
    • Townhall-Meetings 

  • Interessen: 

    • Marktfähige Preise 
    • Hohe Qualität 
    • Innovationsstärke 
    • Zuverlässigkeit 
    • Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen 
    • Hohe Arbeitsschutzstandards 
    • Einhaltung der Ethikrichtlinie 
    • Transparenz  

    Einbindung:  

    • Kundenzufriedenheitsbefragungen 
    • Kundenbesuche 
    • Newsletter 
    • Kundenplattformen 
    • Social Media 
    • Messen 

  • Interessen: 

    • Partnerschaftliche Zusammenarbeit 
    • Zuverlässigkeit 
    • Vertragseinhaltung  

    Einbindung:  

    • Böllhoff Supplier Portal – Lieferantenplattform 
    • Messen 
    • Lieferantentag 
    • Audits 
    • Lieferantenbesuche 

  • Interessen: 

    • Transparenz 
    • Glaubwürdigkeit 
    • Kooperationsbereitschaft 
    • Auseinandersetzung mit kritischen Themen 
    • Sponsoring 
    • Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen 
    • Bereitstellung von Arbeitsplätzen 
    • Chancengleichheit  

    Einbindung:  

    • Social Media 
    • Jobmessen 
    • Karriereportal 
    • Presseartikel 
    • Kooperationen 
    • Besucherführungen 

  • Interessen: 

    • Compliance 
    • Steuerzahlungen 
    • Arbeitsplätze 
    • Sicherheit 
    • Transparenz 
    • profitables Wachstum  

    Einbindung:  

    • Besucherführungen 

  • Interessen: 

    • Fairer Wettbewerb 
    • Kooperationsbereitschaft  

    Einbindung:  

Globale Verantwortung

Die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen

Die UN verabschiedeten im Jahr 2015 die 17 „Ziele für nachhaltige Entwicklung“, die sogenannten Sustainable Development Goals (SDG). Als zentraler Bestandteil der Agenda 2030 legen sie die drängendsten globalen Herausforderungen in Sachen Nachhaltigkeit auf ökonomischer, sozialer sowie ökologischer Ebene fest. Wir bekennen uns zu diesen politischen Zielen und möchten einen konkreten Beitrag für eine nachhaltige Entwicklung unserer Welt leisten – insbesondere über die SDGs 3, 4, 5, 6, 7, 8, 12 und 13. 

Wesentlichkeitsanalyse

Die entscheidenden Nachhaltigkeitsthemen immer im Blick

Ziel der Wesentlichkeitsanalyse war es, den Grundstein für ein Nachhaltigkeitsmanagementsystem für die gesamte Böllhoff Gruppe zu legen. Um sicherzustellen, dass dabei sämtliche Aspekte berücksichtigt werden, beteiligten wir an diesem Entwicklungsprozess die internen Vertreter all unserer Stakeholder. Gemeinsam durchleuchteten wir entlang erprobter Standards und Formate die relevanten Themen und bewerteten deren Wichtigkeit für uns. Das Ergebnis ist eine vollständige Liste der Themen, die für die Böllhoff Gruppe und ihre Interessengruppen wesentlich sind – gegliedert in die drei Handlungsfelder Planet, People und Partnership. 

Mit dieser Wesentlichkeitsanalyse sorgen wir dafür, dass alle Beteiligten an den für unsere Ziele entscheidenden Themen mit größtmöglicher Effektivität arbeiten. 

DREI DIMENSIONEN

Unsere Handlungsfelder, Themen und Ziele

Die Böllhoff Gruppe hat im Strategieentwicklungsprozess drei Dimensionen beziehungsweise Handlungsfelder für die Nachhaltigkeitsstrategie bestimmt. In allen Handlungsfeldern stehen wiederum wesentliche Themen und Ziele im Fokus. So stellen wir sicher, dass wir mit unseren Nachhaltigkeitsaktivitäten jederzeit auf Kurs bleiben.

  • Planet

    Im Handlungsfeld Planet stehen einerseits unsere Produkte und Dienstleistungen selbst im Fokus, die beispielsweise Leichtbau, Downsizing von Bauteilen und Materialeinsparungen ermöglichen. Andererseits geht es auch darum, Maßnahmen dafür zu entwickeln, dass unsere Produkte nachhaltiger hergestellt werden können. Inhaltlich reichen diese von der Nutzung erneuerbarer Energien bis hin zur Optimierung von Prozessen, um Verschwendung und Abfälle zu minimieren.

    Unsere wesentlichen Themen und Ziele 

    Erneuerbare Energien:  

    • Regenerative Eigenerzeugung von Strom ausbauen durch Inbetriebnahme weiterer Photovoltaik-Anlagen  
    • Bis Ende 2024: Anteil an selbsterzeugter Energie innerhalb Deutschlands erhöhen auf 20 % unseres Gesamtverbrauchs (Ziel musste zurückgestellt werden aufgrund von Lieferschwierigkeiten bei Photovoltaik-Komponenten. Erneutes Review geplant für Ende 2024) 
    • Machbarkeitsstudie zum Bau von Windkraftanlagen an deutschen Unternehmensstandorten durchführen 

    Produktion und Logistik: 

    • Bis Ende 2024: CO₂-Emissionen in Scope 1 und 2 um 25 % reduzieren (verglichen mit Basisjahr 2021)  
    • Bis 2030: CO₂-Neutralität in Scope 1 und 2 erreichen (durch einen Mix aus Reduktions- und Kompensationsmaßnahmen)  
    • Transparente Messungen der indirekten Emissionen in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette durchführen (Scope 3)  
    • Teilnehmen an der Science Based Targets Initiative (SBTi) 

    Umwelt- und Klimaschutz: 

    • Länderübergreifendes Nachhaltigkeitsgremium einführen  
    • Internationales Nachhaltigkeitsmanagementsystem etablieren 

    Nachhaltige Lieferkette:  

    • Lieferantenmanagementsystem um ökologische und soziale Risiken erweitern  
    • Bis 2024: alle Lieferanten hinsichtlich Nachhaltigkeitskriterien bewerten 

    Innovative Produkte und Prozesse: 

    • Bis 2024: Product Carbon Footprints für Highrunner-Artikel erstellen  
    • Recyclingfähigkeit unserer Verpackungen erhöhen, etwa durch Mehrwegverpackungen und neue Materialien 

  • People

    Ziel im Handlungsfeld People ist es, das Wohlergehen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig zu stärken. Dazu gehen wir verschiedenste Wege: von Weiterbildungsmöglichkeiten zur Förderung der individuellen Kompetenzen über umfassende Arbeitsschutzmaßnahmen bis hin zu attraktiven Zusatzleistungen für alle Beschäftigten. 

    Unsere wesentlichen Themen und Ziele 

    Ausbildung: 

    • Dem Fachkräftemangel durch kontinuierliche Verbesserung der eigenen Ausbildung präventiv entgegenwirken 

    Attraktiver Arbeitgeber: 

    • Intern: Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden sowie Identifikation mit dem Unternehmen weiter steigern 
    • Extern: Erste Wahl sein für Talente auf der Suche nach einem Unternehmen 

    Weiterbildung: 

    • Weiterbildungsbedarf innerhalb des Unternehmens noch effektiver ermitteln und bedienen 
    • Agile Methoden einführen 

    Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz: 

    • Vision Zero: Keine Arbeitsunfälle 

    Diversität: 

    • Diversität innerhalb des Unternehmens systematisch steigern

  • Partnership

    Als regional verwurzeltes Familienunternehmen in vierter Generation stellen wir Menschen in den Mittelpunkt unseres Handelns. Daher engagieren wir uns auch für die Gesellschaft,  in der wir leben – mit eigenen Stiftungen, Spenden und persönlichem Einsatz.   

    Unsere wesentlichen Themen und Ziele 

    Soziales Engagement: 

    • Internationales Engagement stärken 
    • Jugendförderung ausbauen 
    • Ehrenamtliches Engagement der Mitarbeitenden fördern 
    • Die Region stärken 

    Compliance und Transparenz: 

    • Einhalten geltender Richtlinien: Gesetzliche Bestimmungen und Böllhoff Regeln des Compliance-Systems 

„Als Unternehmen arbeiten wir im Bereich Nachhaltigkeit daran, uns kontinuierlich zu verbessern und stetig mehr Transparenz zu schaffen. Transparenz, wo wir heute stehen. Transparenz, was wir bereits gut machen. Und am entscheidendsten: Transparenz, wo wir noch weitere Potenziale heben können.“

Jens Bunte
Jens Bunte Unternehmensleitung, u. a. verantwortlich für Nachhaltigkeit
»

Interdisziplinäre Aufgabe

Organisation von Nachhaltigkeit im Unternehmen

Um Nachhaltigkeit im Unternehmen voranzutreiben, verfolgen wir einen interdisziplinären und internationalen Ansatz. Denn Nachhaltigkeit betrifft als Themenkomplex zahlreiche Unternehmensbereiche und jeder dieser Fachbereiche trägt mit eigenen Maßnahmen zu mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen bei. Seit 2024 sorgen unsere internationalen Sustainability Guides dafür, dass länderübergreifende Maßnahmen nicht nur aus Deutschland heraus koordiniert und umgesetzt werden, sondern auch direkt an unseren Standorten weltweit.

Die zentrale Schnittstelle bildet dabei die Abteilung Corporate Quality Sustainability (CQS). Dort werden alle Anforderungen und Maßnahmen der unterschiedlichen Bereiche zusammengeführt und in einer vernetzten Gesamtstrategie gebündelt. Dabei bindet das CQS alle Fachbereiche aktiv in die Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie ein. Der Abteilungsleiter CQS berichtet direkt an die Unternehmensleitung. 

Ein Sustainability Guide der Böllhoff Gruppe

Menschen und Geschichten

Tauchen Sie tiefer ein in Nachhaltigkeit bei Böllhoff

In unserem Online-Magazin zeigen wir Ihnen, was wir rund um Nachhaltigkeit tun, wie wir es tun – und natürlich, welche Menschen dahinterstecken.

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Leitplanken für unsere Berichterstattung

GRI Content Index

In unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung orientieren wir uns an den Standards der Global Reporting Initiative, kurz GRI.

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